AC米兰官网-干货！“开工话安全”访谈内容整理

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　　主持人：欢迎大家来到2026年潍坊市安全生产开工第一课“开工话安全”网络视频直播现场。

　　2月3日，我市印发《关于认真组织开工“第一课”活动的通知》，就安全生产开工“第一课”作出安排部署。开工“第一课”是复工复产的重点举措，事关全年安全生产基础。为推动措施落地见效，今天我们邀请到三位嘉宾为大家分享经验、指导工作。他们是潍坊市应急管理局党委委员、副局长胡家先先生，青岛啤酒（潍坊）制造有限公司安全总监孙振鹏先生，潍坊育成安全教育培训有限公司副总经理、安全专家刘行行先生。三位嘉宾将会从政策解读、经验介绍等方式，指导大家如何上好开工“第一课”，促使员工节后迅速收心归位，遵章作业、杜绝“三违”，保障安全生产。

　　胡家先：首先，我代表潍坊市应急管理局，向全市坚守在安全生产一线的同仁们致以诚挚问候！本次直播是贯彻落实市委、市政府决策部署，推动安全生产开工“第一课”落实落地的重要举措。开工“第一课”是综合分析近年来各地事故风险，提出的一项强有力的措施，由企业主要负责人给员工开展安全教育，提升安全意识、讲授安全知识，目的是尽快让全体员工“收心”，迅速进入“状态”，绷紧“安全弦”，保障设备安全运行、企业安全生产。开工“第一课”事关全年开局，所以，请大家高度重视，部门监管人员要发动好、指导好，企业负责人要备好课、讲好课，确保开好这堂课。

　　孙振鹏：青啤始终严格落实全市安全生产工作要求，将开工“第一课”作为复工复产的核心环节，经过多年实践，总结出“一个核心、四个到位”的实操经验——核心是企业主要负责人必须亲自组织并授课，做到认识、组织、措施、责任四到位，真正实现“不开课不复工、不上课不上岗”。今天，我将围绕这一重点，分享青啤在开工“第一课”组织实施中的具体做法，供同行们参考。

　　刘行行：作为常年扎根企业一线的安全管理者，我深知节前安全部署与节后复工复产是“前后衔接、不可分割”的整体；节前要“查隐患、固防线”，为假期安全和节后复工打基础；节后要“收思想、严管控”，通过开工“第一课”唤醒安全意识，防范复工风险。

　　主持人：接下来，我们将围绕“节前安全部署—开工‘第一课’落实—复工复产衔接”的逻辑，采用“三位嘉宾交替问答”的方式，当然直播中我们也将会针对孙总监提到的青啤“一个核心、四个到位”实操经验，扩充更多贴合企业实际的细节问题，让交流更充分、内容更详实！

　　胡局长，开工“第一课”是复工复产的必要环节，企业应如何统筹好节前工作安排与节后开工“第一课”，避免“节前松、节后乱”，请您指导。

　　胡家先：统筹节前节后工作，关键要做到“三个同步”：一是部署同步，制定节前安全方案时，同步规划开工“第一课”时间、内容框架；二是排查同步，节前排查隐患时，同步梳理复工风险，为授课提供依据；三是责任同步，将节前值守责任与节后培训责任一并分解到人，形成“节前守责、节后履责”链条。两者缺一不可，必须同步推进、闭环落实。

　　主持人：青啤的“一个核心”是“企业主要负责人必须亲自组织并授课”，请问主要负责人在授课前，会通过哪些方式了解员工的安全需求和思想状态，确保授课内容不脱离实际？

　　孙振鹏：我们主要负责人授课前会做两项关键调研：一是召开部门座谈会，邀请生产、安全、技术等部门负责人及一线班组长，梳理节前隐患排查情况和复工风险点；二是发放简易调查问卷，收集员工对安全培训的建议，比如“最想学习的应急技能”“最担心的复工风险”。基于这些调研结果，课件会重点回应员工关切，比如员工反映对新设备操作不熟悉，就会增加新设备安全操作规程的讲解，让授课更有针对性。

　　主持人：开工“第一课”规定要“全员覆盖”，包括劳务派遣人员、实习生等，这类群体流动性强，企业如何确保他们的培训效果不打折扣？

　　刘行行：劳务派遣人员、实习生这类群体确实是开工安全培训的重点和难点，流动性强、岗位适配期短，想要让他们的培训不走过场、效果不打折扣，核心就是把标准化要求落地，把跟踪管控做实，我们总结的方法就是抓好 “三个固定”，精准破解流动性难题：

　　第二，固定考核方式，重实操落地验效果。摒弃单纯的笔试、签到式考核，采用“口头提问 + 简易实操” 的现场考核模式，比如让员工现场演示灭火器、消防栓的使用，现场口述岗位应急处置步骤，考核不走过场，必须做到实操会做、要点会说，考核合格才能上岗，从源头把住培训效果关。

　　第三，固定跟踪责任人，做上岗后持续指导。明确用工部门的班组长作为这类人员的安全跟踪第一责任人，复工后一周内进行常态化的现场指导、岗位帮带，日常巡检中重点关注他们的操作行为，发现不规范、不熟练的地方及时纠正、反复讲解，把培训的效果延伸到实际操作中，真正实现“培训 - 考核 - 上岗 - 帮带” 的闭环，确保培训内容能落地、会应用。

　　主持人：开工“第一课”鼓励同类型企业开展联合授课、交叉观摩，请问我市在这方面有哪些引导措施，企业如何申请参与？

　　胡家先：为推动联合授课落地，我市主要有三项措施：一是按行业分类搭建交流平台，将化工、制造、仓储等行业企业分别组建微信群，发布联合授课信息；二是推荐优质授课资源，筛选行业标杆企业的优秀课件和授课视频，供企业参考；三是提供场地支持，对参与联合授课的企业，可申请使用辖区内的安全生产教育实训基地。企业只需向属地应急管理部门提交申请，说明联合授课的企业名单、时间、内容，即可获得相关支持。

　　主持人：接下来聚焦节前安全部署，请问企业节前排查电气设备时，除了断电和外观检查，还有哪些容易忽视的专业细节？

　　刘行行：电气设备排查是节前隐患治理的重中之重，很多企业只做到断电、看外观这些基础操作，恰恰是容易被忽视的专业细节，成了节前电气火灾、设备故障的重要诱因。除了基础检查，大家一定要重点抓实这3 个专业细节，一个都不能漏：

　　第一，做线路绝缘性能的专业检测，不能只看线路表面有没有破损，必须用专业仪表对配电线路做绝缘测试，确认绝缘层没有老化、破损、受潮的情况，从根源上杜绝因绝缘失效引发的短路、漏电问题。

　　第二，彻底清理设备内部积尘，重点清理配电箱、配电柜、变频器这些设备的内部和散热风口，灰尘堆积不仅会影响设备散热，还容易造成内部线路短路、接触不良，节前必须做一次全面的除尘清洁，保证设备散热和运行通畅。

　　第三，核查接地接零装置的有效性，不光要看接地线有没有松动、脱落，还要检测接地电阻值是否符合国家规范和设备要求，确保设备、线路的接地保护到位，防止静电积聚、雷击等引发安全事故。

　　这三个细节看似是小问题，但都是电气安全的关键细节，节前必须安排专业电工逐一排查、逐项确认，确保电气设备不带隐患过节、不带隐患复工。

　　主持人：青啤在节前危化品储存管理方面有哪些具体做法，如何确保假期期间危化品安全？

　　孙振鹏：我们在节前危化品管理上有三项严格要求：一是全面盘点库存，核对危化品数量、保质期，确保账物相符，对过期危化品按规定处置；二是强化储存防护，检查储存容器是否完好、有无泄漏，确保分类存放、远离火源电源，张贴清晰的警示标识；三是落实专人管控，安排专人负责危化品储存区的节前检查和假期值守，每天通过视频巡查确认储存状态，确保万无一失。

　　胡家先：特殊作业实行“严审批、强监护”管理：一是严格作业审批，临时用电、动火作业等必须办理作业许可证，明确作业时间、范围、安全措施，由企业主要负责人签字审批；二是强化现场监护，作业时必须安排专人监护，配备充足的灭火器材和应急物资，监护人员不得擅自离岗；三是作业后验收，作业结束后必须清理现场，确认无安全隐患后，方可离开。节日期间原则上不允许开展高风险作业，确需开展的，需报属地应急管理部门备案。

　　主持人：企业节前如何对值守人员进行应急技能培训，确保他们能应对突发情况？

　　刘行行：节前值守人员是企业假期安全的“第一道防线”，他们的应急能力直接决定了突发情况能否被快速处置、有效控制，所以对值守人员的应急技能培训至关重要，核心就是要“实战化、简单化”：

　　一是重点培训核心技能，包括消防器材使用、初期火灾扑救、报警流程、疏散引导等，不搞复杂理论；

　　二是开展模拟演练，设置“厂区小范围起火”“设备轻微泄漏”等常见场景，让值守人员现场演练处置流程；

　　三是发放应急卡，将应急电话、处置步骤、器材位置等关键信息制作成卡片，方便值守人员随时查阅。

　　所有培训结束后必须组织严格的实操考核，针对培训的核心技能和模拟演练的处置流程逐一验证，考核不合格的坚决不能安排值守任务，这是底线，必须守住，确保每一位在岗值守人员都能独当一面，真正扛起假期应急处置的责任。

　　主持人：青啤在课程设计中提到“重温重大事故隐患判定标准”，请问是如何让员工快速掌握判定标准，而不是死记硬背？

　　主持人：很多企业的开工“第一课”采用“线上+线下”结合的方式，如何确保线上培训不走过场？

　　刘行行：这个问题特别贴合企业实际，现在很多企业都用“线上 + 线下” 的模式做开工 “第一课”，线上培训确实灵活高效，但最怕的就是挂课、代学、走过场，想要让线上培训落地见效，核心就是把签到、过程、效果三个环节的管控做严做实，用硬措施杜绝形式化，具体就是抓好这 “三个管控”：

　　第二，抓实过程管控，让学员全程专注学习。线上课程不能是单纯的视频播放，要在课程中设置随机弹窗提问，而且问题要紧扣课程核心内容，学员必须在规定时间内准确作答，否则课程就会暂停播放，无法继续学习。通过这种方式倒逼学员集中注意力、跟着课程节奏认真学，避免出现“人在屏幕前、心在别处” 的挂课现象，保证学习的有效时长和专注度。

　　第三，狠抓效果管控，用考核检验学习成果。线上课程结束后，立即组织线上闭卷考试，考题侧重实操要点、安全规范、风险防控等核心内容，考试成绩要和线下培训直接挂钩—— 线上考试不合格的，必须重新观看课程、补考直至合格。用考核倒逼学员吃透线上课程内容，确保学有收获、学能致用。

　　除此之外，还有两个配套保障措施要做好：一是线上培训视频要支持无限次回放，方便员工在线下培训前随时复习巩固，吃透核心知识点；二是企业要做好全流程资料留存，把学员的签到记录、学习时长、弹窗答题情况、考试成绩等所有数据统一归档，做到可追溯、可核查，既作为员工安全培训的凭证，也能为后续的安全管理工作提供依据。

　　通过这“三个管控 + 两个保障”，就能让线上培训真正落地，和线下培训形成互补，让开工 “第一课” 的线上环节不走过场、实效落地。

　　主持人：青啤在“措施到位”中提到“创新教学方法，现场案例研讨”，请问如何选择研讨案例，才能最大限度调动员工参与积极性？

　　孙振鹏：我们选择研讨案例有三个原则：一是“近”，优先选择本地、本行业近3年发生的事故案例，员工有代入感；二是“实”，案例要包含详细的事故经过、原因分析、整改措施，不搞空洞描述；三是“贴”，案例要贴合员工岗位实际，比如生产岗员工研讨机械伤害案例，仓储岗员工研讨火灾爆炸案例。研讨时会将员工分成小组，每组指定一名组长，引导大家围绕“事故如何避免”“自身岗位有哪些类似风险”等问题展开讨论，最后每组派代表发言，形成互动氛围。

　　主持人：节后复工，企业如何对长期停用的特种设备进行安全检查，确保符合运行要求？

　　刘行行：长期停用的特种设备因部件老化、密封失效等问题，复工时极易引发设备故障甚至安全事故，所以这类设备的复工检查绝不能走过场，核心要遵循“专业检测+分步试运行”原则：

　　一是委托专业机构检测，对锅炉、起重机、压力容器等特种设备，必须由具备资质的检测机构进行全面检测，取得合格报告后方可启用；

　　二是分步试运行，先进行空载试运行，检查设备运行状态、安全装置有效性，再进行负载试运行，逐步提升负载至正常水平；

　　三是建立检测台账，详细记录检测结果、试运行数据、维护情况，确保设备运行全程可追溯。

　　这里还要强调一个硬性底线：特种设备的各类安全附件，比如安全阀、压力表等，必须经校验合格且在有效使用期内，复工前要逐一核查校验标识和有效期，凡是超期未校验、校验不合格的安全附件，必须立即更换，未整改到位的特种设备，坚决不能投入运行。

　　主持人：青啤在“责任到位”中提到“培训结束后总经理带队开展复工隐患排查”，请问排查队伍如何组成，排查重点是什么？

　　孙振鹏：我们的排查队伍由“总经理牵头，安全、生产、技术、设备等部门负责人及一线技术骨干组成”，形成多专业协同排查格局。排查重点聚焦四个方面：一是设备状态，对照节前封存记录，核查设备启用情况，重点检查安全装置、电气线路、密封部件等；二是作业现场，检查消防通道是否畅通、物料堆放是否规范、应急器材是否完好；三是安全制度，核查岗位安全操作规程、危险作业审批制度等是否落实到位；四是员工状态，通过现场交流、观察操作，确认员工是否掌握开工“第一课”所学内容，是否存在疲劳上岗、操作不规范等情况。排查发现的隐患要建立台账，明确整改责任人、整改措施和整改时限，整改完成后需经复查合格方可复工。

　　主持人：复工后第一周是事故高发期，企业应如何加强现场安全监管，降低事故风险？

　　刘行行：节后复工是安全管理的核心，复工第一周员工思想还没完全归位、设备刚重启易出状况、操作节奏也没恢复常态，确实是事故高发期，这时候的现场安全监管绝不能按日常节奏来，核心要做到“加密频次、聚焦重点”：

　　一是增加巡查频次，班组长每2小时巡查一次作业现场，安全管理人员每天全覆盖巡查不少于2次，重点关注关键岗位、危险作业环节；

　　二是聚焦重点人群，对新员工、转岗员工、返岗员工实行“一对一”带教，由老员工全程监护操作，帮助快速适应岗位；

　　三是强化违章纠偏，对发现的违章操作行为，当场制止并进行现场教育，同时记录在案，作为员工安全绩效考核的依据；

　　四是每日复盘，每天下班前召开简短的安全复盘会，总结当天发现的隐患和问题，明确次日整改重点，形成闭环管理。

　　复工第一周的现场监管，就是要比平时更用心、更细致、更严格，通过这四项硬措施，快速把现场的安全秩序拉起来，让员工的操作规范起来，确保企业平稳度过复工风险期，为后续的安全生产打下坚实基础。

　　主持人：青啤如何处理开工“第一课”中员工提出的合理化建议，确保员工参与感？

　　孙振鹏：我们有一套“收集—评估—落地—反馈”的闭环机制：一是专人收集，培训时安排专人记录员工提出的合理化建议，培训后整理汇总；二是快速评估，由安全管理部门联合相关部门，在3个工作日内对建议进行评估，确定是否采纳；三是优先落地，对采纳的建议，明确责任部门和完成时限，优先推进实施，比如员工提出“在危化品储存区增设应急喷淋装置”，我们会在1个月内完成安装；四是及时反馈，对员工提出的建议，无论是否采纳，都会在1周内给予书面反馈，说明原因，让员工感受到自己的建议被重视，激发参与积极性。

　　主持人：青啤“一个核心、四个到位” 的开工安全管理经验让大家受益匪浅，2026 年作为安全生产 “治本攻坚” 三年行动的收官之年，也是青岛啤酒（潍坊）制造有限公司的元年，想请教青啤 2026 年的安全生产工作整体规划是什么？

　　孙振鹏：2026 年是 “治本攻坚” 三年行动的收官之年，是 “十四五” 圆满收官之年，也是 “十五五” 规划的开局之年，作为青岛啤酒（潍坊）制造有限公司元年，我们将围绕公司安全愿景 “让公司成为员工安全健康快乐的工作场所”，安全使命 “用我们的真情和恒心，将安全制度化为日常行为习惯，让安全文化深入人心”，落地 “我的安全我做主” 的安全主张，体现青岛啤酒的安全担当。我们主要围绕主体责任落实、重点领域重点管理两个方面开展工作，搭建更加先进有效的安全管理体系，提高本质安全水平。

　　孙振鹏：第一，根据法律法规和年度重点目标，结合员工需求，编制实施年度安全培训计划；第二，每周公司生产调度会议组织观看安全警示教育片并全员转训；第三，持续开好安全“晨会”，会议开展情况录制视频上传到微信群中，相互学习监督。总经理、部门长、安全管理人员按照计划定期参加各班组安全晨会，关注晨会召开规范情况，检查晨会记录，每季度安全生产部根据评价细则对各班组晨会召开情况进行排名激励。同时进行岗位应知应会抽考，对抽考成绩优异的个人进行激励，成绩不合格的进行考核；第四，开展安全生产月系列活动，增强员工安全归属感。第五，发挥 “风险防控党员示范岗” 引领作用，将党建与安全深度融合，相互促进。

　　孙振鹏：第一，目前公司编制完成72 个安全制度，将制定计划组织相关人员轮训一遍，促进落地实施；第二，对公司 54 个安全操作规程进行学习验证，保障操作安全；第三，分小组开展实战化应急演练比武，聘请第三方专家对演练开展情况进行打分点评，并根据得分进行排名奖励。

　　主持人：双重预防机制是安全生产的关键，青啤2026 年将如何推进这项工作？

　　孙振鹏：第一，聚焦整个生产运营活动的关键环节，结合智能化新设备“自下而上” 开展全流程风险再辨识、再评估，制定切实有效的管控措施，实现动态化、区域化、网格化管理。并组织开展全员培训，让每位岗位员工都熟知自己所在岗位的安全风险和预防措施。第二，制定年度隐患排查治理计划，确定重点区域、重点设备、重点岗位。分层级（公司级、部门级、班组级）落实隐患排查工作。其中每一周下午开展公司级检查，总经理亲自带队，各部门安全管理人员参加，重点检查公司较大以上风险点，检查发现的问题汇总并下发隐患整改通知，明确责任部门、责任人和完成时间，闭环管理。要求参加检查的各部门安全管理人员每次检查必须发现隐患，安全部对各部门发现隐患的质量和数量进行审核排名并在安全会上公示，并作为部门履职评价依据。同时持续推进员工隐患内部报告奖励制度，激励员工发现身边隐患的积极性。

　　孙振鹏：氨系统方面，持续打造无氨味工厂，常态化开展岗位应知应会考试、强化安全核心查核卡应用、编制泄漏点分布图并开展实战演练为抓手，着力提升人员安全技能。

　　主持人：感谢三位嘉宾的精彩解答，接下来筛选三条评论区高关注度留言，三位嘉宾分别解答。

　　胡家先：必须完全一致，不能打折扣。补训时长不少于1小时，内容要涵盖政策解读、案例警示、实操指导、责任承诺四个核心模块，还要单独留存补训台账、视频或照片、考核结果，确保“不漏一人、不落一课”。

　　留言2：请问青啤的“一个核心、四个到位”经验，小微企业是否可以直接借鉴，需要注意什么？

　　孙振鹏：小微企业完全可以借鉴，核心是“抓核心、简流程”：借鉴“主要负责人亲自参与”的核心要求，老板亲自部署、授课，不用追求复杂形式；借鉴“四个到位”的思路，简化内容和流程，比如课程内容聚焦本企业核心风险，组织形式采用全员集中授课，责任落实到班组长即可。关键是结合自身规模和实际，把核心要求落地，而不是照搬所有细节。

　　留言3：请问企业复工后，如何将安全培训与日常生产结合，避免“培训一阵风”？

　　刘行行：这位朋友的问题直击安全培训的痛点，很多企业都存在“培训一阵风、学完就放空” 的问题，复工后的安全培训想要落地见效、形成长效，核心根本不是搞多少次集中授课，而是把培训内容融入日常生产的各个环节，让培训从 “一次性集中学” 变成 “常态化随时学”，让安全知识和操作规范真正扎根在岗位上。具体实操中，抓好这三个融合落地的关键动作就够了：

　　第三，把培训内容纳入岗位安全考核，让培训效果“有考有督”。安全培训不能只学不考，要将培训中的核心知识点、操作规范，全面纳入岗位安全日常考核和月度绩效考核中。企业安全管理部门定期对各岗位员工进行随机抽查，比如现场提问安全要点、实操考核规范动作，考核结果直接与员工的薪酬、评优挂钩，对考核不合格的员工，立即组织复训补考，通过 “考核倒逼掌握、奖惩推动落实” 的方式，让员工不敢忽视培训、主动践行规范，确保培训内容不是 “听过就算”，而是真正落地到日常操作中。

　　说到底，复工后的安全培训想要避免一阵风，关键就是让培训脱离“课堂化”，走向 “岗位化”；脱离 “一次性”，走向 “常态化”；脱离 “软要求”，走向 “硬考核”，让安全培训和日常生产同频共振、融为一体，这样才能让安全意识真正入脑入心，让操作规范成为员工的本能习惯。

　　安全生产，责任重于泰山。上好开工第一课，守好安全关、筑牢防护线，才能为全年安全生产工作开好局、起好步，以高水平安全服务保障高质量发展。